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針對中小企業信息化的特點,在ERP實施中必須注意以下幾點

2016/5/24 16:58:19
1.合理定義需求 
 
企業在ERP選型之前,必須清楚自身的現狀,明確引入ERP的目的是什么,這樣,選型和實施才能做到有的放矢
1.1 好的ERP產品是成敗的關鍵,用戶必須堅持以自我為主,不要被ERP廠商和方案和售前咨詢顧問鍥而不舍的“洗腦”搞暈了頭。
1.2 ERP產品只是工具,企業職員的使用工具
1.3 目前實施的ERP僅僅是企業要完成的第一步,或者第二步,還不是最好的那個。定義需求的原則是好用,實用,不要盲目追求大而全。比如對于迫切需要理順管理的企業來說,上ERP的目的就是要借助ERP的力量推動規范管理;對于迫切需要完善信息管理的企業來說,上ERP的目的就是實施數據統一,再通過ERP的信息化和理念督促企業管理的完善和提高。 
 
2.建立核心項目小組 
 
ERP系統在企業中的實施必須有一個具有推動力的項目小組,核心成員在企業中要求是具有一定影響力的人員,并且有較強的業務綜合能力、協調能力、和領導能力,最好是全職的,只對決策層負責。如果核心成員歸屬于部門,在開展工作時會先考慮自己部門的利益或受制于部門領導而必須服從本部門利益,這樣實施ERP系統時將會產生一定程度的不必要的管理上的妥協,而人為的增加實施上的風險,甚至有可能犧牲系統運行的有效性為代價。
 其次,項目核心成員必須具有承擔實施壓力的能力,在實施過程中,不可避免的面臨各職能部門的壓力,特別在系統實施的關鍵點,如果沒有堅定的意志,有技巧的釋放、轉化、協調這些壓力,其結果往往是妥協。 
 
3.發揮實施顧問的作用 
 
一般會走兩個極端 
 
3.1不相信實施顧問的作用,認為實施顧問對自己的業務不了解
3.2過分依賴實施顧問
 對大多數企業來說,ERP軟件的實施才剛剛開始。在實施過程中利用實施顧問的經驗和對整體項目把握,與實施顧問充分討論和確定現實可行并且合理的目標,這是實施成本的重要步驟。同時企業在選擇實施時間的時候,需要考慮期是否真正全過程的實施過ERP項目,只有這樣,他對未來 實施過程才會有很好的把握,并具有足夠的敏感性去分析可能出現的風險點。 
 
4.選擇流程改變的時機 
 
對于中小企業而言,由于其管理基礎的約束,流程重建避免全線出擊,必須首先分析 全部作業流程,選擇存在問題最突出的環節進行重建。 
 
  
 
越來越多的客戶證明,采用金蝶實施四步法,不僅可以快速上線,且降低ERP實施風險,易升級,本土化實施,更快捷。。從而保障企業的信息化成功率。對企業做到費用最低,效果最好,實施周期最短,我們將全力打造ERP行業新規范。 
 

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